Corso di Gestione Aziendale & Finanziaria a Torino

Obiettivi
Con un linguaggio semplice e comprensibile, il corso attraverso continue esercitazioni pratiche,
fornisce gli strumenti operativi per gestire al meglio la propria attività.
In particolare gli aspetti di natura contabile-gestionale, del controllo economico, dellagestione
finanziaria e infine, anche la gestione dei rapporti con il sistema bancario.
Perché partecipare
1. Un corretto Controllo Economico, permette di conoscere e controllare i propri costi per prevedere ed evitare pericolosi rischi: inoltre ci consente di determinare il vero margine di contribuzione per prodotto, lavorazione e/o servizio, e quello totale dell’impresa
2. Per imparare a determinare il prezzo minimo di vendita e/o lavorazione e sapere quale volume di fatturato è necessario, per raggiungere lobiettivo di utile prefissato
3. La Gestione Finanziaria permette di valutare il fabbisogno presente e futuro dell’impresa, prevedere e quindi evitare l’eventuale rischio di trovarsi in crisi di liquidità.

Controllo di Gestione (Analisi Costi, Ricavi e Produttività Aziendale): 15 ore

- ANALISI COSTI & RICAVI (Simulazioni ed esercitazioni):
Come si Analizzano e riconoscono i COSTI AZIENDALI
Cosa sono, e come si Determinano i CENTRI DI COSTO
Come si Calcola il MARGINE DI CONTRIBUZIONE
Come Riconoscere ed Analizzare i COSTI FISSI ed i COSTI VARIABILI
Come si Calcola il Fatturato Necessario ad un certo OBIETTIVO DI UTILE
Come si Calcola il FATTURATO DI PAREGGIO ed il FATTURATO DI SICUREZZA

- PRODUTTIVITA’, REDDITIVITA’ & INDICI (Simulazioni ed esercitazioni):
Come si Calcolano gli INDICATORI di PRODUTTIVITA’
Come si calcola l’Incidenza del Valore Aggiunto sul Fatturato
Come si Calcola il PREZZO MINIMO di Vendita e/o Lavorazione
Come si calcola il VALORE AGGIUNTO, il RISULTATO OPERATIVO, l’UTILE NETTO
Come si Calcola il R.O.S. o Margine sulle Vendite e/o Lavorazioni
Come si Calcola il R.O.I. o Redditività del Capitale Investito
Come si Calcola il R.O.E. o Redditività del Capitale proprio
Come si Calcola la ROTAZIONE del CAPITALE

Gestione e Pianificazione Finanziaria (Analisi, Controllo, Cash Flow): 15 ore
• Analisi delle cause che possono generare un equilibrio economico, ma non finanziario.
• Può SOPRAVVIVERE lImpresa senza una corretta gestione finanziaria? (Esercitazioni pratiche)
• Perché il Conto Economico è in UTILE, ma lAzienda NON HA LIQUIDITA’. (Esercitazioni pratiche)
• Qual è il reale FABBISOGNO FINANZIARIO dellAzienda. (Esercitazioni pratiche)
• Come valutare la liquidità aziendale? Riuscirà e come riuscirà l’impresa a restituire i FINANZIAMENTI RICEVUTI? Come Analizzare i limiti diretti (eccessiva dipendenza da terzi) ed indiretti alla possibilità di indebitarsi (aumento progressivo degli oneri finanziari). (Esercitazioni pratiche)
• Come si previene la CRISI DI LIQUIDITA’? Quando l’impresa potrebbe trovarsi in CRISI DI LIQUIDITA’
• Come si valuta la CONVENIENZA di un finanziamento. Verrà analizzato se è meglio utilizzare le riserve dell’impresa, chiedere un mutuo o ricorrere ad altre forme di finanziamento, per effettuare nuovi investimenti in beni aventi durata pluriennale. (Esercitazioni pratiche)
• Come capire se l’impresa è in EQUILIBRIO FINANZIARIO. Come si effettua il collegamento tra Costi-
Ricavi e Ricavi-Crediti? Come si determina la SOLVIBILITA’ DELL’AZIENDA. (Esercitazioni pratiche)
• Predisposizione del RENDICONTO FINANZIARIO: eliminazione delle variazioni che non generano
flussi finanziari. Come si valutano i flussi di CASSA (CASH-FLOW). Come si effettuala redazione del
RENDICONTO FINANZIARIO per FLUSSI DI CASSA. (Esercitazioni pratiche)